今年出現(xiàn)如此大面積的“限電”可采取哪些措施

為何今年會出現(xiàn)如此大面積的“限電”？究其原因：

一是國內(nèi)需求增長大。今年以來，廣東省電力需求增勢強勁，上半年全省用電量同比增長22.89%，兩年平均增速為9.7%，電力供應(yīng)緊張；二是燃料價格上漲。去年四季度以來，燃料成本持續(xù)上漲，空調(diào)負荷下降后有所緩解。

但是從明年5月份開始，限電現(xiàn)象或?qū)⒃俅紊涎荨Ｃ鎸?yán)峻的“限電”形勢，企業(yè)有何應(yīng)對措施？可以采取的以下幾種措施：

方法一、優(yōu)化運營

（1）保重點合同，有效合同生產(chǎn)任務(wù)；

（2）利用限電時間安排設(shè)備合理檢修；

（3）提高設(shè)備自動化，減少白班，增加夜班。如此會增加部分人力成本、管理成本，但同時可以減少限電影響，同時減少電費支出（晚上谷期與白天峰期電費相差近0.7元/度）

（4）優(yōu)化生產(chǎn)工序，將主要高耗能設(shè)備使用時間調(diào)整至夜間，既錯峰又降低電費成本。

方法二、柴油發(fā)電機

企業(yè)配備常規(guī)柴油發(fā)電機是保障用電的最直接、最有效的解決方式。以1000kW的濰柴柴油發(fā)電機為例，全新發(fā)電機價格約120萬元，二手機器價格50萬元，采用租賃模式，則大約7.5萬元/月。

優(yōu)勢：功率大，發(fā)電穩(wěn)定，對于用電負荷不高的企業(yè)，甚至可以滿足完全用電需求。

不足：噪音大，需要占用一定空間。成本高，除了機器購置或租賃成本，還有每度電2.5元左右的發(fā)電成本。

方法三、電化學(xué)儲能

廠內(nèi)布置儲能設(shè)備，通過在夜間谷期充電，白天峰期放電的方式，既可作為企業(yè)的應(yīng)急電源，又能賺取峰谷差價。

優(yōu)勢：在一定時長及可調(diào)范圍內(nèi)，保持任意功率的穩(wěn)定輸出。作為應(yīng)急電源，實現(xiàn)毫秒級的切換速度。企業(yè)采用自投模式，1MWh容量投資約150萬元，3年左右時間回本，電池可使用15年。企業(yè)也可以采用合同能源管理模式，由第三方進行投資建設(shè)，減少一次性投資支出，既滿足應(yīng)急電源需求，由可以參與峰谷價差收益分成。

不足：需要占用部分場地放置儲能設(shè)備(1MWh約12*2.5*2.5m）,自投模式涉及一次性投資金額較大，合同能源管理模式業(yè)主前5年期收益不高。對于企業(yè)廠房正規(guī)性要求嚴(yán)格。需要提供部分場地放置配電設(shè)備。

方法四、光伏發(fā)電

利用閑置屋頂，安裝光伏電站。光伏可以產(chǎn)生清潔電力，同時為企業(yè)增加一個補充電源，在當(dāng)前“限電”不“停電”的政策下，光伏發(fā)電加上10%-15%的保安負荷，基本可以滿足企業(yè)部分生產(chǎn)需求。光伏安裝還能達到廠房降溫效果，降低空調(diào)負荷出力。

優(yōu)勢：企業(yè)采用自投模式，1萬平屋頂投資約400萬元，在發(fā)電全消納的情況下，約4年左右時間回本，電站可連續(xù)發(fā)電25年，發(fā)電收益有保證。企業(yè)也可采用合同能源管理模式，由第三方進行投資建設(shè)，減少一次性投資支出，電站發(fā)電優(yōu)先供企業(yè)使用，比享受8.5-9折目錄電費優(yōu)惠，但是合作周期長，一般為25年。

不足：發(fā)電受天氣影響，不一定能完全滿足企業(yè)全負荷生產(chǎn)功率需求。自投模式涉及一次性投資金額較大，合同能源管理模式與第三方投資方綁定合作周期較長。對于企業(yè)廠房正規(guī)性要求嚴(yán)格。需要提供小部分場地放置配電設(shè)備。

方法五、其他節(jié)能

合理設(shè)定辦公空調(diào)溫度，優(yōu)化制冷設(shè)備功率曲線；照明節(jié)能；空壓機節(jié)能。